西方普遍认为，中国只生产劣质产品。
当然，也有中国和其他低成本国家（如越南，印度或孟加拉国）制造的劣质产品。

虽然有来自中国的低质量产品，但也有苹果，奔驰和沃尔沃等知名品牌，它们生产的产品被认为是高质量的，价格高。
如果你设计一个机械元件，并希望它在中国生产，你可以制造一个低质量或高质量的元件。 通过从一开始就专注于生产更好的质量，质量管理路径也变得更加有效。

现实情况是，作为进口商，如果你想像苹果或沃尔沃那样在中国生产最优质的产品，没有什么能阻挡你。
那么，为什么还有那么多低质量的产品从中国流出呢？
必须解释的现实是，无论喜欢与否，西方国家对低质量产品的需求。

如果你来到工厂说，”我希望你为我创造最高质量的产品，我希望你以低于市场的低廉成本生产它们，”你一开始就错了。

最好认识到，虽然你可以在中国以比西方更低的成本生产你的产品，并且仍然获得良好的质量，但试图降低成本太多将适得其反。
一分钱一分货。

因此，最好有合理的期望，而不是把价格作为推动所有采购决策的唯一因素。
另一件需要考虑的事情是，准确传达你想要的东西是至关重要的。

没有沟通一切可能是导致操作失败的原因
中国有许多工厂可以并且将完全按照您的规格做事。
当您没有花费足够的时间来正确指定项目的每个细节时，就会出现问题。

在质量行业中有一句谚语说”质量始于购买”。

这基本上意味着进口商必须采取积极措施，通过提供详细的物料清单（BOM）和规格表来确保质量。 不时在工厂对第三方产品进行检查使供应商保持警惕。

不施加这种压力的企业家比那些施加这种压力的企业家更容易遇到问题。 通过创造条件来确保您实现所需的目标，确保您购买良好。
保证产品质量由客户决定，在每一个细节上提前公布。

中国有一系列供应商，具有不同的产能。 生产锤子和钉子的小工匠到生产飞机发动机的高科技公司。
为了获得良好的质量，必须提供明确的规格，以获得他们正在寻找的确切输出，以及供应商内在特征的经验和知识。

这 3 个要素： （a） 规格; （b） 经验， （c） 供应商是实现预期结果的基本要素。