CONTROL DE CALIDAD Y INSPECCIONES DE MERCANCÍAS
Nuestros servicios de control de calidad “Inspecciones” se dividen en 3 métodos de intervención.
A)-Pasivo, B-reflectante, C-activo.
Las metodologías se definen con la aplicación de intervenciones, acordadas con el cliente pero desde aspectos sustancialmente diferentes.
Definiciones de intervenciones.
PASIVO
El cliente proporciona fichas técnicas relativas a los productos a inspeccionar, se realizan comprobaciones y se emiten informes relacionados. Las inspecciones generalmente incluyen parte o la totalidad de las listas descritas aquí:
1- Control de producción, materia prima y componentes
2 Control durante la producción, en las líneas de producción
3- Inspección previa a la expedición, mercancías embaladas en stock
4- Control de carga de contenedores, cantidad y calidad de la carga
5- Seguimiento de la producción, y recogida de datos de inspección del personal proveedor.
B)- REFLECTANTE
El cliente proporciona hojas de datos técnicos e informes de los problemas encontrados anteriormente, las comprobaciones se llevan a cabo en la línea de producción del proveedor, (lista anterior del 1 al 5) se reflejan al cliente que solicita al proveedor que intervenga con los ajustes necesarios.
Definiciones de intervenciones.
Las imágenes representan muestras estándar entregadas, no brillantes
C)- ACTIVO
Con el cliente, evaluamos los elementos que conforman las características del producto a examinar. Desde las materias primas hasta las certificaciones, las características técnicas y de construcción, incluidos los métodos de producción y los sistemas de control en uso o conocidos por el cliente. Intervenimos para establecer inspecciones 100% en varias fases de producción, desde la materia prima hasta las tolerancias ejecutivas. El estado del arte en uso en el proveedor se informa al cliente y, en consecuencia, trabajamos en conjunto con el proveedor para adaptar la condición existente y llevar a la misma a modificar la producción, los controles y los informes para eliminar cualquier riesgo de procesos defectuosos.
¿Qué intervención se adapta a las necesidades del cliente?
Si el proveedor siempre ha entregado resultados de buena calidad, la acción pasiva en una o más variantes internas es suficiente para garantizar la protección del cliente contra defectos graves.
El segundo método de funcionamiento, Reflective, es más adecuado para productos en los que la empresa tiene suficiente confianza en el proveedor pero prefiere ser consciente de las condiciones de funcionamiento y poder interferir con el proveedor para mejorar los aspectos de menor rendimiento.
La opción de intervención activa garantiza la tranquilidad operativa a largo plazo. Se obtienen niveles de calidad, a menudo mejores que los obtenidos en la sede.
La aplicación de múltiples puntos de control implica costes imperceptibles sobre grandes volúmenes, y cuando toda la línea de producción del proveedor se adapta a las metodologías de nuestra competencia, a menudo correspondientes a las que se utilizan en el cliente, se pueden garantizar resultados, con un rendimiento cualitativo mejorado y estabilizado de los proveedores del cliente.
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